مشرف
تاريخ التسجيل: May 2010
الدولة: سوريا-دمشق
المشاركات: 12,554
شكراً: 11,973
تم شكره 19,580 مرة في 6,034 مشاركة
في تقريرها لهيئة تخطيط الدولة:الخزن تحدد رؤيتها للخطة الخمسية الحادية عشرة بتحقيق 16 هدفاً استراتيجياً وإنتاجية تقدر بنحو 50 مليار ليرة
دمشق
صحيفة تشرين
اقتصاد
السبت 10 تموز 2010
سامي عيسى
كباقي القطاعات الاقتصادية والخدمية ترسم المؤسسة العامة للخزن والتسويق سياستها واستراتيجيتها.
للخطة الخمسية الحادية عشرة وفقاً للإمكانات المتوافرة والتي تستطيع من خلالها المؤسسة تنفيذ هذه الاستراتيجية ضمن التركيبة الاقتصادية التي ترسمها الحكومة لتنفيذ الخطة القادمة وبما ينسجم مع متطلبات السوق المحلية تماشياً مع معدلات النمو التي يفترض أن تحققها الخطة الخمسية الحادية عشرة والمؤشرات التي استندت عليها الجهات الحكومية في تحقيق هذه المعدلات على اعتبار أن المؤسسة جزء لايتجزأ من التركيبة الاقتصادية في سورية وتمارس دورها الخدمي والاجتماعي ضمن هذا وبما يتفق مع توجهات اقتصاد السوق الاجتماعي.
استراتيجية بـ16 هدفاً
وضمن هذا الإطار فقد حددت المؤسسة في تقريرها لهيئة تخطيط الدولة رؤيتها للخطة الخمسية الحادية عشرة بتحقيق 14 هدفاً استراتيجياً يتم تحقيقها خلال سنوات الخطة ووفق الأولويات التي تحددها المؤسسة في مجال عملها التسويقي في مقدمتها:
1- فتح مراكز تسويق للمؤسسة خارج القطر ولاسيما في الأسواق المستهلكة نذكر على سبيل المثال دول الخليج العربي.
2- استثمار المنشآت العائدة للمؤسسة التي يمكن أن تؤمن عائداً اقتصادياً أكبر من خلال المشاركة مع الغير (شركات مساهمة – طرحها بالاستثمار وفق القوانين النافذة).
3- زيادة الطاقة التخزينية المبردة بنسبة تصل إلى 25% عما هي عليه حالياً.
4- زيادة المبيعات بمعدل وسطي يصل 12% سنوياً خلال سنوات الخطة.
5- التدخل المباشر خلال فترات الأزمات.
6- زيادة عدد صالات المفرق بنسب 35 % عما هي عليه في الوقت الحاضر.
7- استثمار البنية المتوافرة للمؤسسة بأفضل مردودية وإعادة تأهيلها مما يؤمن عائداً اقتصادياً أفضل.
8- الاعتماد على الموارد المحلية وتحقيق قيمة مضافة على هذه الموارد.
9- إقامة منظومة تسويقية متكاملة (تسويق – نقل – تخزين – بيع بالمفرق – بيع بالجملة - تصدير).
10- المساهمة الجدية في عملية الحفاظ على الثروة الحيوانية.
11- تأمين فرص عمل جديدة ولاسيما لبعض التخصصات التي بحاجة لها وتأمين جبهات عمل للعمالة الفائضة.
12- المساهمة في الدراسات والبحوث المتعلقة بعمل المؤسسة.
13- دراسة منهجية لنقاط القوة والضعف وتعزيز نقاط القوة ومعالجة نقاط الضعف.
14- اعتماد الحوسبة والبرمجيات في مجال عمل المؤسسة.
15- تنفيذ موافقة السيد رئيس مجلس الوزراء باستيراد اللحوم والسمون وكل المواد الغذائية بما يضمن استقرار السوق.
16- تنفيذ البروتوكولات الموقعة مع الجانب التركي بخصوص التعاون التجاري.
وبتحقيق هذه الاستراتيجية يمكن للمؤسسة أن تمارس الدور الفعال في استقرار السوق المحلية وتلبية حاجاتها وفق الإمكانات المتوفرة وتنفيذ خطة الدولة على الأسواق.
625 مليوناً الاستثمارات
أما فيما يتعلق بالمشروعات الاستثمارية والمطلوب تنفيذها خلال الخطة الخمسية العاشرة لدى المؤسسة خمسة مشروعات رئيسية تنفذها خلال السنوات الخمس القادمة ووفق الأولويات المطلوبة لاسيما مشروع بناء صالات البيع بالمفرق ومشروعات الاستبدال والتجديد لوحدات التبريد وتجهيز براد الباسل بحماة وتأمين السيارات المطلوبة لنشاط المؤسسة وتأمين برامج حاسوبية وأجهزة حواسب لاستكمال عمليات ربط المؤسسة بالفروع بشبكة معلوماتية متطورة إضافة لتنفيذ 25 صالة بيع جديدة في سنة من سنوات الخطة.
لهذه الأسباب
ولتنفيذ هذه المشروعات فقد رعت المؤسسة عدة قضايا أساسية عند تحديد هذه الأولويات في مقدمتها:
التوسع الأفقي لعمل المؤسسة ليشمل أغلب مناطق القطر والاستفادة من اليد العاملة الفائضة وزيادة التدخل الإيجابي في السوق المحلية.
إضافة لتأمين إيرادات إضافية لتغطية الإنفاق المتزايد للمؤسسة والاستفادة من البنية التحتية المتوافرة (أراض مخصصة ومباني وأدوات وتجهيزات وغيرها).
إمكانية تنفيذ المشروع خلال الخطة الخمسية الحادية عشرة بمرحلتيه الدراسة والتعاقد ومرحلة التنفيذ وتوافر جدوى اقتصادية وفنية للمشروع وإمكانية إقرار المشروعات من قبل السلطة المختصة وتوافق المشروع مع دراسة للسوق وتقدير حجم تصريف المنتج أو الخدمة المطلوبة.
مواكبة الطلب على زيادة التخزين بطريقة التبريد محلياً وإقليمياً والتوسع في عملية النقل العادي والمبرد واستبدال السيارات القديمة والتمكن من عوامل المنافسة حسب طبيعة المشترين أو المتعاملين وتشكيل إيرادات تضاف الى قيمة رأس المال غير المبيعات حيث من المتوقع أن يكون لبعض المشروعات المستمرة /براد الباسل بحماة/ قيمة متبقية لعناصر رأس المال لم تستهلك أثناء عمر المشروع.
إضافة للتحقق من وجود مرونة للمشروع عند تغيير طبيعة العمل به الى جانب وجود قيمة تصفوية للمشروع تضاف لإيرادات المشروع وقيمة عناصر رأس المال غير المستهلك ومراعاة تحديد مكونات التكاليف لأجزاء المشروع وفقراته يشمل التقدير لكامل مكونات كل فقرة.
39 مليار ليرة الإنتاجية
وعلى هذا الأساس والرؤيا التي وضعتها المؤسسة العامة للخزن والتسويق فإنها تقدر نسبة النمو لديها خلال سنوات الخطة الخمسية الحادية عشرة بنسبة 10% وعليه فإن الإنتاجية الحالية للمؤسسة تقدر بنحو 6 مليارات ليرة أي أنها ستصبح في العام الأول من عمر الخطة بمقدار 6.6 مليارات ليرة وفي العام الثاني 7.2 مليارات ليرة والثالث يقدر بنحو 7.8 مليارات ليرة والعام الرابع أيضا بقيمة 8.4 مليارات ليرة والخامس 9 مليارات ليرة والقيمة الإجمالية لهذه الخطة تقدر بـ39 مليار ليرة
ومن الجدير بالذكر أن تحقيق هذه الخطة مرهون بظروف تحقيقها ومعالجة الصعوبات التي تعاني منها المؤسسة لاسيما فيما يتعلق بتنامي الإنفاق على حساب الرواتب والأجور وارتفاع تكاليف الإنتاج وغيرها من الأمور التي تعيق تنفيذ الخطة إلا أن المؤسسة تسعى جاهدة لتنفيذ هذه الرؤيا وفق الرؤيا الإجمالية للدولة.
أما فيما يتعلق بربحية المؤسسة فإنها تقدر هذه الربحية بمعدل 5% سنوياً من حجم المبيعات الإجمالية لكل عام بحيث تقدر قيمتها خلال السنوات الخمس القادمة بنحو 10 مليارات ليرة.
وبتحقيق هذا الرقم تكون إنتاجية المؤسسة الإجمالية تقارب سقف 50 مليار ليرة سورية.
التعديل الأخير تم بواسطة غالب ; 10-07-2010 الساعة 08:38 PM