|
الشيخوخة الادارية
الشيخوخة الادارية من أغرب المظاهر الخطيرة الشائعة التي نعانيها في مؤسساتنا المختلفة هي الشيخوخة الإدارية حيث أصبحت السمة الغالبة لرجال الإدارة العليا والمسئولين والقادة وصناع القرار أن يكونوا من كبار السن والمعمرين في مناصبهم الإدارية منذ سنوات يصل بعضها لعشرات السنين حتى أصبحت في بعض المؤسسات ثقافة سائدة أن لا يصلح للقيادة إلا كبار السن وأصحاب الشعر الأبيض والخبرة الطويلة. لا شك أن القيادات الإدارية القديمة تتمتع برصيد وافر من الخبرات التراكمية السابقة، ولكن السؤال المهم جدا: هل نحتاج لهذه الخبرات في واقعنا الحالي؟ أم أنها بطبيعية الحال أصبحت في جزء كبير منها متقادمة ولم نعد في حاجة إليها في ظل تغير وتطور آليات العصر ... لا مانع من الاحتفاظ بها كما فعلت الإدارة اليابانية كإستشاريين يرجع إليهم في بعض الشئون التي تناسب خبرات كل منهم وليفسحوا الطريق لرجال المرحلة من الشباب صاحب العقل والفكر والرؤى الجديدة و القوة والحيوية والاستعداد للبذل والعطاء خاصة إذا كان مؤهلا علميا ومهاريا لأداء دوره وواجبه... ولا شك أن لهذه الظاهرة السنية آثارا بالغة السوء على المؤسسات الإدارية المختلفة نبوّب بعضها من خلال رصدنا لكثير من المؤسسات التي تعاني هذه الظاهرة: 1-الطموح لدى هذه القيادات وربما توقف طموحهم على المحافظة على الأوضاع الحالية كما هي وبقائهم في هذه المناصب حتى حضور ملك الموت. مما يعني ضعف إنتاج مؤسساتهم وتخلفها وربما خروجها من السوق نهائيا بفعل المنافسة الشرسة في السوق. 2- استخدامها لأساليب نمطية وتقليدية في الإدارة والإنتاج. 3- التعامل مع حركة الحياة المتجددة بنظرية ثابتة قديمة تحرم المؤسسة من كثير من فرص النجاح. 4- بحكم قيادتها التاريخية تمثل ثقلا كبيرا في المؤسسة مما يعني فرض سطوتها ورأيها على الآخرين مما يعني إدارة المؤسسة بشكل فردي مطلق. 5- محاربة الأفكار الجديدة والكفاءات الشابة الجديدة حفظا لمكانتها وبقائها واستمرارها لآخر لحظة. 6- التضحية بكثير من الكفاءات الجديدة لحرمانها من ممارسة دورها في أخصب فترات حياتها؛ وبالتالي حرمانها من أخذ حقها في العمل والنضج. 7- ضيق أفق هذه القيادات والإدارات بالمقارنة بالقيادات والإدارات الحديثة المتفتحة. 8-العبء الكبير والتكلفة المادية العالية لمرتبات هذه القيادات حيث تكون قد قضت فترة كبيرة في العمل مما يعني تضخم رواتبها ومكافآتها. 9- عبء الحيثية التاريخية لهذه الإدارات والقيادات وآثاره السلبية على كبت وتحييد آراء الآخرين. 10- ارتباط الأفراد الإمعات ذوي الثقافة والقدرات المحدودة داخل المؤسسة بهذه القيادات والدوران في فلكها؛ مما يشكل جبهة ومركز قوة كبيرا يصعب معها تطوير العمل. 11- ضعف القدرات البدنية والذهنية لهؤلاء الأفراد مما يقلل من حجم نشاطهم وحركتهم في مقابل القيادات الشابة المتحمسة. 12- تأثر المؤسسة بالرؤى والقناعات الخاصة لهذه القيادات والتي ربما قد تشكلت في ظروف وبيئات مختلفة عن بيئة وظروف الواقع الحالي؛ مما يحدث فجوة كبيرة وتخلفا كبيرة في إدارة العمل. 13- افتقار هذه القيادات لمعارف ومهارات الإدارة الحديثة وآليات العصر الجديد والتكنولوجية الحديثة نظرا لطبيعة دراستهم وثقافاتهم وتأهيلهم في العهود السابقة. ومن اللافت للانتباه أن ترى في أوربا وأمريكا واليابان مديرين ورؤساء لشركات دون الثلاثين من العمر ولا نرى في مؤسساتنا إلا قادة ومديرين بعد الستين في حين أن الغرب يعاني خللا في تركيبته السكانية لقلة عدد الشباب وتناقصه بشكل مستمر ونهائي، وفي مجتمعاتنا العربية بطالة مقنعة بين الشباب. |
في مثل بلد مثل سوريا فهذا أمر طبيعي هذا يرجع إلى مبدأ النمطية و المنهجية القائمة عليها عقول الشركات القائمة
و لا ننسى المنهج القائم و الذي درس في جامعاتنا منذ سنوات دون تحديث و تطوير اللهم إلا البعض المشكلة أن هذه المناهج غير مدعومة من الناحية العملية مما يجعل طالي العمل و أصحاب الشهادات قاصري الخبرة مما يجعله ينصدم عند تقديمه إلى وظيفة بالقاعدة الأساسية لدى أي شركة ( يجب أن يكون لديه خبرة لا تقل عن ثلاث سنوات أو خمس سنوات ) و هناك شركات تطلي خمس عشرة سنة و صدقوا رأيت إعلان لشركة تطلب خبرة خبرة لا تقل عن خمس و ثلاثون سنة فأين دور المؤسسات و الشركات في دعم تطوير الموارد البشرة لما لا تساهم في إفادة خريجي الجامعات بدورات فعلية ينتج عنها خبرة0 |
يتبع....
بالطبع غير ( المعسكر الانتاجي في الجامعة ) فهل من المعقول معسكر انتاجحي مدته لا تزيد عن شهر تعتبر خبرة بل انهم يعتبروننا ما زلنا صغارا على العمل لكن ع كل ذلك قد برزت احدى الطفرات الإيجابية لدة احدى الشركات و قامت بدورات عملية لموظفيها على الأقل و الحديثين منهم بالتحديد كسعيا منها في تطوير الموارد البشرية لديها ( و تحيتي لها لهذه الخطوة ) الرجاء لمن يريد التعليق على ردي أن يكون لديه خبرة ثلاث سنوات على الأقل للرد على التعليق |
اقتباس:
هههههههههههه .... رح اعتبر عندي الخبرة وجاوبك صحيح ... واقع بلادنا أبدا أبدا مابيدعم هالأمر .... وصراحة أنا كمان بتقهرني طلب الخبرة بأي وظيفة بس كمان مابدنا نستسلم ... نحن شفنا بموضوع (( أغنى أغنياء العالم )) انو قسم منيح رجال بالتلاتينيات من أعمارهن .... ونحن مقتنعين ... بس بدنا يلي عم يتيحوا فرص الشغل كمان تقتنع والوضع كل مانو عم يتحسن ... كمان للأسف قسم منيح من شباب البلد مثلا خريجين الجامعة بيتخرجو مافهمانين ... متل ماذكرت حضرتك بسبب سوء واقع التعليم عنا فإذا كانت الظروف الخارجية ماعم تسمحلنا نتقدم ... فنحن بأنفسنا لازم نسعى ولو انه رح نتعب كتير كلام صعب .... بس يستحق المحاولة والسعي مشكور أخي على تفاعلك البناء |
على فكرة انا ما قصدي بحديثي الاستسلام بس نوع من التفاعل و طرح الموضوع بشفافية
أنا عانيت من المشكلة كتير بس أبدا ما استسلمت لها أبدا |
شكراً أخت beautiful life على الموضوع
ولكن يوجد في بلدنا شباب يديرون بنوك وشركات بالنسبة للنقاط التي ذكرتيها بخصوص صفات المدراء "الشيوخ" فهي على الأغلب طبائع لا يمكن تعميمها على الكل كالطموح والإنفتاح الفكري والديناميكية والمرونة والتطوير في العمل، احياناً في شبان ليست لديهم هذه الصفات. بالتوفيق |
اقتباس:
أوافقك بالرأي أختي رحاب ويظلم بهذا الشكل الشباب الذين لديهم طموح وارادة والكثير من الصفات الممميزة ... ونعلم مدى النسبة الكبيرة التي يتحلى بها مجتمعاتنا بالفئة الشابة وندري أن القسم الأكبر منهم .. ليس لهم أهداف ولا شيء يسعون اليها فالسبب هو البيئة التي نشئوا بها والكثير من الاسباب التي ندركها شرفني مرورك :) |
اقتباس:
أنا قلت بردي السابق انه مشكور على تفاعلك البناّء فهمت عليك .... |
الدراسة والمؤهلات لاتكفي، احياناً تحتاج إلى علاقات عامة ومعارف
الله يوفق الشباب والصبايا الذين يحتاجون إلى عمل. شكراً beautiful life موضوع حلو كتير. أتمنى مشاركتك معنا بالمتابعة اليومية لجلسة السوق |
اقتباس:
آمين يارب باتمنى شارك ... بس ما بفهم ... اذا ممكن تساعديني شوي لحتى افهم هالمجال لو شوي شوي لان مابعرف من مين اطلب هيك طلب الناس كلها مشغولة .... |
| الساعة الآن 07:52 AM. |
Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
TranZ By Almuhajir
جميع الحقوق محفوظة syria-stocks