المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جوليت

سيد غالب تحية لك :
بتتذكر كنا عم نحكي عن المؤسسة العامة للخزن والتسويق ,ومبارح التلك الموضوع معقد كتير والتعقيد على قد السرقات , اليوم عم بقرا صحيفة تشرين واذا سبحان الله بالصدفة بشوف هالخبر عن مؤسسة الخزن والتسويق وتذكرتك فورا يازلمة معلومات عجيبة غريبة بالحكي يلي حاكيه المدير :



يقول المهندس حسن مخلوف المدير العام لمؤسسة الخزن والتسويق في تصريح لتشرين: إن الأحداث الحالية والأزمة التي تعيشها سورية على كل المستويات تثبت بالدليل القاطع أهمية القطاع الحكومي في الإدارة الاقتصادية والاجتماعية والتي تكمن في توفير المقومات الاقتصادية والمستلزمات المعيشية للمواطن وحمايته من الاستغلال الذي يظهر بأشكال متعددة ومتنوعة في ظل انشغال الدولة وأجهزتها في مكافحة الإرهاب والدفاع عن مكوناتها على كل المستويات.

وأضاف مخلوف: إن دور المؤسسة وتفعيله لتحقيق ما ذكرناه من أولويات المرحلة الحالية, وذلك بقصد تأمين القسم الأكبر من حاجات المواطنين السابقة وفق الامكانات المتاحة وقدرة المؤسسة وفروعها في المحافظات الأخرى وزيادة حجم التدخل الإيجابي في السوق, وتحقيق نوع من الاستقرار لجهة السعر وتوفير المادة بدليل التطور في حجم الأموال التي تدخلت بها المؤسسة وزيادتها من عام إلى آخر حيث سجلت أرقام مبيعاتها العام 2005 ما مقدراه 3.2 مليار ليرة وتجاوزت سقف 5.5 مليارات ليرة في العام 2010 وفي العام 2012 بلغت قيمتها 6.5 مليارات ليرة وأكثر من ستة مليارات ليرة ونصف المليار في العام 2011.
أما قيمة تدخلها في السوق منذ بداية العام الحالي حتى نهاية الشهر التاسع فهي بحدود 5.5 مليارات ليرة, إذ يصل حجم التدخل الإيجابي للمؤسسة منذ بداية الأزمة وحتى التاريخ المذكور بحدود 18 مليار ليرة وهذا الرقم قابل للزيادة بشكل واضح قبل نهاية العام الحالي واستمرار المؤسسة في زيادة حجم تدخلها في السوق..
حماية المستهلك
ولتحقيق ذلك فقد أكد مخلوف أن المؤسسة اتخذت المزيد من الإجراءات لحماية المستهلك من الاستغلال ولاسيما لجهة المواد الأساسية بحياته نذكر على سبيل المثال مادة الفروج وبيعها بسعر 400 ليرة للكيلو غرام الواحد, في حين يزيد سعره على 600 ليرة في الأسواق وبفارق 200 ليرة وبيع اللحوم الحمراء بأسعار تقل عن 100 ليرة عن أسعار السوق وكذلك البطاطا والسكر والبندورة والزيوت والسمون وغيرها من المواد الأساسية التي شكلت سلة غذائية تدخلت بها المؤسسة لتوفيرها للمواطن بأسعار مقبولة وبانخفاض واضح عما هي عليه في السوق المحلية.
إضافة لقيام المؤسسة بتدخل آخر في السوق من خلال السيارات الجوالة في الحارات والأحياء الشعبية التي تحمل عشرات الأطنان من المواد والسلع ولاسيما الخضر والفواكه واللحوم والبيض والزيوت والمنظفات وبيعها للمستهلك بسعر التكلفة وذلك بالاعتماد على دراسة الأسعار وحركة المواد في السوق وبناء قاعدة معلومات خاصة بها تستند إليها المؤسسة في عملية البيع وتحديد هوية حجم التدخل الإيجابي لتحقيق الاستقرار في المواد وأسعارها على السواء.
حماية الإنتاج
ويضيف مخلوف: إن تدخل المؤسسة لا يقف عند حدود حماية المستهلك فحسب بل من الأولويات الأساسية وأهداف التدخل الإيجابي للمؤسسة حماية الإنتاج التي تجلت بتوجيه فروع المؤسسة بتسويق كل مايعرض عليهم من المزارعين بأسعار مجزية تزيد على أسعار الجملة بحدود ثلاث ليرات للصنف.
ودفع قيمة الإنتاج مباشرة وتخفيض أجور الفرز لدى المؤسسة سواء كانت البضاعة مبيعة للمؤسسة أو لمصلحة المنتج بنسبة 50%.
إضافة لتخزين المبرد والعادي لحساب المنتج لدى المؤسسة بأسعار أقل من أسعار القطاع الخاص بنسبة تصل لأكثر من 50% ما يسمح للمنتج بتخزين إنتاجه بزمن الوفرة وعرضه بأسعار أفضل في زمن الندرة.
ناهيك بتسويق تفاح الجولان بأفضل الأسعار ونقل الإنتاج من الأرض مباشرة بوساطة أسطول المؤسسة لتخفيف الأعباء عن الفلاحين والمزارعين.
مع الإشارة إلى إجراءات أخرى تتعلق بتسويق الحمضيات مثل تخزين الحمضيات بنصف اسعارها وفرز الحمضيات وتشميلها بأسعار رمزية وشراء كامل الكميات المعروضة على المؤسسة ولاسيما من أصحاب الحيازات الزراعية الصغيرة وبأسعار مجزية, الأمر الذي سيؤدي إلى استقرار الأسعار في السوق المحلية.
وتالياً هذه الإجراءات وغيرها عززت بشكل واضح ثقة المنتج بالمؤسسة وجعلته شريكاً واضحاً ومباشراً في تصريف الإنتاج وتخفيف الأعباء وحل مشكلات المزارعين وتقديم حماية قوية لإنتاجهم ومنع استغلال التجار لهم.
خلال الأزمة
أما فيما يتعلق بالإجراءات التي اتخذتها المؤسسة خلال الأزمة الحالية لزيادة تدخلها في السوق والارتقاء بها إلى مستوى خطورة وتداعيات الحرب فقد أكد مخلوف أنه تم اتخاذ جملة من الإجراءات في مقدمتها إعادة النظر في آلية العمل في الصالات ومراكز الجملة وإعادة تأهيل العاملين بالصالات ومضاعفة حد الأداء لهذه المراكز.
إضافة لقيام أسطول المؤسسة من السيارات الشاحنة بنقل الطحين والغاز والمحروقات وتزويد الجهات العامة بحاجاتها السلعية وتسويق الإنتاج وغير ذلك على الرغم من الظروف الأمنية الصعبة في بعض المحافظات وتعرض الأسطول للاعتداءات الإرهابية.
والعمل على تشكيل خط فرز آلي متطور وزيادة عدد الصالات بواقع /10/ صالات جديدة
وزيادة عدد السيارات الجوالة بواقع /75/ والتي تعد بمنزلة مراكز بيع متنقلة بواقع /300/ طن من الأغذية والسلع المتنوعة يومياً إذ اعتبرنا حمولة السيارة الواحدة /4/ أطنان يومياً.
إضافة إلى نقل المساعدات الإنسانية وتأمين البدائل لكل سلعة وغير ذلك من الإجراءات المتخذة لحماية المستهلك واستقرار السوق من حيث توفر السلع والأسعار.
- تشرين

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عمار اللامي